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  • 韩博:西安交通大学数字校园软件平台集成方法
  • 发布日期:2019-06-14

  2019-06-19-2019-06-21资格复审(一)资格复审6月19日-21日进行资格复审。自治区项目办根据考试成绩高低确定资格复审人员名单,复审人员须提供以下资料:1.本人身份证、毕业证、学位证原件及复印件各1份、并提交由“中国高等教育学生信息网”下载打印的学历查询结果。2.报名初审后打印的报名登记表2份。2019-06-20-2019-06-22组织体检(二)组织体检6月20日—22日自治区项目办统一组织资格复审通过人员进行体检。

  此次会议审议通过了第八届中国篮球协会工作报告;审议并通过了《中国篮球协会章程》;选举产生了以姚明为主席的第九届中国篮球协会领导班子。故本题答案选A。4.【答案】A。解析:3月23日,博鳌亚洲论坛2017年年会在海南博鳌举行。

韩博:西安交通大学数字校园软件平台集成方法

韩博:西安交通大学数字校园软件平台集成方法【】9月20日,慧聪教育装备网城市系列巡展·西安站隆重举行,来自全国各地的教育行业的一线教师、教育研究者、政府教育研究人员、以及从事教育装备领域作业的生产商、、用户汇聚于此,共商行业革新及未来发展趋势等。 西安交通大学网络中心副主任韩博先生在本届会议上,来自西安交通大学网络中心副主任韩博先生做了《西安交通大学数字校园软件平台集成方法》的主题演讲,详细介绍了西安交大的高水平的校园发展。

从西安交通大学的数字化发展,我们看到的是站在改革前沿的中国的发展水平,也是中国教育信息化的发展缩影。

以下是演讲全文:韩博:尊敬的各位来宾,感谢主持人,感谢王总,非常感谢能有这样的机会介绍一下交通大学智慧校园软硬件平台规划,这也是我们学校的一个整体规划和想法,讲的不对的地方请大家批评指正。

西安交通大学目前是西部的高校,目前的学生有三万多人,研究生有一半,教职员工有5000多,我们目前占地面积是万平方米,现在还在做西部教育创新港,这个是教育部和陕西省共同承建的,大概有4200亩类似新校区的科技创新港,预计5年后我们的学生可以达到35000人。 我们学校的IT现状是这样的:我们从1994年开始建设,从各个节段的累计建设投资了个亿,我们现在的主机房有300多平方,其他的各个不同校区的辅助机房也有这么多,这是我们基本的设施,校园网主干宽带是10G,联网机器有45000多台,无线设备也超过5500多台,出口总带宽,有线普及是100%,无线网是80%。 除此之外,我们建立了自己的一卡通等等。 目前我们建设的公共服务,比如智慧教室,去年建了80间,今年又建了80间。 所有老师上课的桌面都是通过云桌面进行管理的,我们学生每一堂课都可以考勤签到。

我们管得很严,如果这门课你超过三次不来,对不起就不能通过了。

翻转课堂也是一个新的热点,我今年去做的时候,6月份离开南宁理工大学的时候,包括很多大学的医学院都实现了翻转课堂,翻转课堂每六个人分成一个小组,包括学生的学习,以及预习和小组讨论,学生可以精确的做课堂质量分析,学生问的问题怎么样,这个我想也是一个新的升级,尤其是对于国内,现在很多高校也开始课堂的培训,西安交通大学已经开始了两期翻转课堂的培训,我想通过后面两年的建设,我们会把所有的教室改造成智慧教室的建设。 会有配套的对教学质量和过程的管理,甚至包括我们老师的调课的管理,是一体化的工程。 还有邮件等等一系列服务的能力。 除此之外,学校还有虚拟的存储器,我们主要是这个容量,指标也不是很大,总的储存容量是个TB,我们的信息化层面有三大平台,用户、身份、认证、授权。 统一的数据部署,统一的管理,除此之外还有一些专业网站等等,这个数量和规模也是在国内高校排在前面的,单一用户身份认定是在不同的系统实现无缝对接,我们学校可以做到这样的规模,我们有30多个应用进行实时数据交换,我们学校核心的应用都在Oracle的集成上。

我们对校园网基础设施这块,运维管理我们自身有开发团队,我们有10多人的开发部门,我们自己进行管理。 除此之外,我们还做了一些网络安全的事情。 我们有一个原则,信息化这个东西,大家都知道五年以后就要进行升级更新,我们的原则是综合学校的总体需要考虑,我们有一个总体规划和需求的综合考虑,我们采用了适时的现金,有时候过于先进的东西不见得能用的很好,我们采用适时、适度的技术进行使用。 我们充分整合我们的资源,还有校园网以及网络安全,现在网络安全是大势所趋。 这是我们整个信息化的基础架构,把我们的信息化分为基础平台,基础设施服务,平台服务,软件服务,当然贯穿在这三个层面的安全管理服务体系支撑是重要保障。

我们的机房面积大概预计会增加2000多平方米的机房面积,把我们全校的老师上课和一些试卷进行统一管理。 我们正在推行试卷的信息化管理,比如一个专业,试卷至少要保留10年,有专门的房间保留它,实现信息化的查询,可能三年前出的卷子和现在出的卷子有雷同的地方,信息化的需求很大,不是说机房面积想建多大就建多大,而是看我的需求有多大。 还有一些零散的机房会逐步取消,我们总带宽达到10个GP,基于业务专网物联网技术把全校的各个网络视频网络,监控的网络,广播的网络集中起来集中管控。

我们公共云计算,到现在为止是200万亿次,预计在未来几年达到500万亿次,200万亿次在西安高校里面算是数一数二了。

我们预计的物理达到20台,因为前面搞信息化的时候更多的是办公文档的存储,实际上大家都知道这些不占存储空间的,但是一旦把整个教学环节,科研环节等各个环节都加进来,把教学过程信息化以后存储量就很大了。

我们目前要实现网络和各个应用系统的统一认证,这个提出来简单,但是做起来非常困难,大家知道在一个校区里面有线和无线设备是来自不同的厂家。

另外我们毕业离校的学生,他的身份管理,我们将来横贯到他的终身去,为校友提供服务。

在我们运维支撑层面,目前安全是一方面,机器安全也是一个很大的问题,比如我们个人信息被贩卖,这是每时每刻都有发生,怎么样管控网络,怎么样管控你的信息资源不被授权访问,或者通过黑客改一改自己的成绩,类似这种事情在校园网里还是存在的,这在教育行业和其他行业都是普遍存在的,这对运维管理也提出了挑战,怎么样全面的管控网络,这句话提出来它的力度是非常硬的。 现在出口网络的管理,上网终端的管理和应用的管理,像我们学校下了一个邀请函,一看邀请函点了以后,这个邀请函就自动的把他手机上发一个短信,所有的病毒就出来了,所有老师的手机都中毒了,让大家看这个信息就提示不要点开,尤其是终端的安全非常关键。

手机都被感染木马了,所以我们预计云服务平台网络运行精细化管理能力也要提高。

综合全面业务管理系统。 我们还想构建一个全面的网络安全防护体系,目前我们可省去的网络,如果你上一些跟教学无关的事情,也就是说只能用来做科研,如果一些不合适的行为可以被省去的。

也这是我们建设的一个重要目标去支撑它。

我们要建设终端全覆盖体系,在RS和PS层面建立一个运行可监控的预防体系,我们对我们公共数据和数据交换平台能够一定安全的运行,这种运行简单来讲就是一个老师你给学生登一个成绩,过两年你要改这个成绩,我们教务人员就接到这个提示信息,就说你为什么要改这个信息,这种安全防范也是一个重要的点。 除此之外,我们运营要有一个很好的规范,另外我们还需要专业化,高素质的运营队伍。

我们培养一个人很快这个人就会离开。 我就简单给大家介绍了一下西安交通大学的思路和想法,不对之处请大家批评和指正。 再次感谢大家。

责任编辑:王彩屏。

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